Эксперты «Мосинжпроекта» рассказали на МУФе об опыте трансформации управления в строительстве
Входе экспертной дискуссии «Невидимая стройка. Трансформация управления в строительной отрасли» в рамках деловой программы Московского урбанистического форума в «Зарядье» представители Группы компаний «Мосинжпроект» рассказали о применяемых в холдинге передовых практиках и технологиях.
ГК «Мосинжпроект» – участник ключевых градостроительных программ столицы, входит в Перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и ЖКХ, выступает эксклюзивным партнером МУФ 2023.
Заместитель генерального директора АО «Мосинжпроект» по качеству, охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды Владимир Доровский отметил, что повседневная работа холдинга и его подрядчиков над инфраструктурными объектами столицы, в которой задействовано почти 40 тысяч человек в сутки, сопровождается внедрением передовых мировых практик и разработкой собственных продуктов в сфере управления строительством.
«Сегодня нам есть, чем поделиться с коллегами – в Группе компаний применяется новая система управления рисками в области качества и производственной безопасности, позволившая нивелировать угрозы жизни и здоровью работников, а также минимизировать негативное воздействие строительства на экологию», – подчеркнул Владимир Доровский.
В числе других достижений последних лет он назвал неукоснительное соблюдение принятых в Группе компаний ценностей, политик и стандартов, использование интегрированной системы менеджмента, рейтингование подрядных организаций, а также внедрение в холдинге программно-аппаратного комплекса «МИП Сфера».
«Она позволяет автоматизировать процесс оповещения о происшествиях или выявленных нарушениях – теперь все участники стройки работают в едином информационном поле, оперируя релевантными данными», – пояснил Владимир Доровский и уточнил, что применение «МИП Сферы» уже позволило сократить втрое срок оповещения о нарушениях, стандартизировать проверки и работу с замечаниями, сформировать единый подход в расследовании происшествий, а также хранить информацию и анализировать ее, полностью отказавшись от бумажных отчетов.
Кроме того, в Группе компаний осуществляется ежегодный аудит, в который вовлечены все дочерние организации.
«Мы проводим регулярную оценку, которая позволяет определить, насколько эффективно работают новые системы и требуют ли они корректировок или доработки», — уточнил Владимир Доровский.
В свою очередь, генеральный директор «МИПСТРОЙ 1» (ведущее строительное подразделение ГК «Мосинжпроект») Константин Маслаков в ходе экспертной дискуссии рассказал о применяемых решениях в инфраструктурном строительстве, благодаря которым работы в стесненных условиях мегаполиса ведутся с минимальным влиянием на городскую среду.
«Для того, чтобы максимально деликатно вписать новый объект в ткань города мы используем целый комплекс технологических и организационных решений, позволяющих вести строительство в условиях плотной застройки и с минимальным влиянием на действующие транспортные системы: при возведении надземных искусственных сооружений применяем различные вариаций надвижек, навесных и укрупнительных сборок, а при сооружении метро – ряд технологий, чтобы нивелировать влияние работ на окружающую среду, например, щитовую проходку», – отметил Константин Маслаков.
По словам руководителя «МИПСТРОЙ 1», используемые технологии позволяют максимально эффективно интегрировать новые транспортные объекты в общую городскую систему с обилием действующей инфраструктуры и коммуникаций.
«Для нас очень важен вопрос открытой коммуникации и сохранение комфорта москвичей, поэтому мы максимально эффективно организуем строительные площадки и делаем все необходимое, чтобы сохранить привычный образ жизни горожан», – добавил Константин Маслаков.
Login with Google
Комментарии