Практика внедрения ТИМ Группы «Эталон»

Изучение и внедрение технологий информационного моделирования (ТИМ) Группа «Эталон» начала в 2013 году. Уже тогда стал очевиден высокий потенциал технологии для практического использования на всех этапах реализации инвестиционно-строительных проектов. Руководство компании приняло стратегическое решение инвестировать средства в изучение, апробацию и внедрение ТИМ в компании.

Специально для интернет-издания «СметаНа» Тарасенков Роман Александрович, Директор департамента технологической платформы Группы «Эталон», подготовил статью о высоких практических результатах, которые удалось достичь компании с помощью ТИМ.

Фундамент

Основными драйверами успешного внедрения ТИМ в компании, на наш взгляд, является разработка и внедрение в операционные процессы таких фундаментальных блоков, как классификатор строительной информации и материалов, стандарт и технические требования к информационным моделям (EIR), единая структура календарного плана-графика работ.

Однако для успешного внедрения ТИМ в процессы компании недостаточно создать и начать использовать перечисленные выше инструменты. Необходимо обеспечить централизованное хранение, управление и использование данных инструментов, а также создать интеграционные связи между прикладными информационными системами различных подразделений с данными централизованных ресурсов.

Еще одним из выводов, к которому пришли  в компании, является то, что даже при централизации вышеперечисленных инструментов, всем участникам инвестиционно-строительного проекта (ИСП) необходимо единое «окно» — единая информационная система, где участники могут размещать и/или получать доступ к актуальной документации по проекту. Для с компании таким «окном» стала среда общих данных (СОД) «Проекты «Эталон».

Среда общих данных

При переходе на 100% проектирование в цифровом 2D формате в компании была внедрена СОД двух различных вендоров. Однако, при постепенном переходе на ТИМ мы столкнулись с тем, что существующие решения перестали отвечать текущим и будущим требованиям, и в компании было принято решение о разработке и переходе на собственную СОД. Проект получил название СОД «Проекты «Эталон» и стартовал в 2020 году. На данный момент наша информационная система находится в опытной эксплуатации и готовится к переходу в промышленную.

Объединив сильные стороны предшественников и подключив работу с ТИМ моделью, наша система обеспечивает в данный момент времени:
централизованное хранилище информационных моделей с поддержкой контроля версий;
– гибкий ролевой доступ для всех участников: служба заказчика, проектировщик, строительные подразделения, эксперты;
– хранение, управление, согласование и использование технической документации по инвестиционно-строительным проектам;
– просмотр 2D чертежей из 3D модели;
– поддержку настраиваемых маршрутов согласования;
– внесение пометок и комментариев на 2D чертежах и в 3D модели;
– обеспечение проверки на актуальность распечатанного на бумаге чертежа и многое другое.

СОД «Проекты «Эталон» реализована в виде веб-сервиса с применением адаптивной верстки, что позволяет работать с системой с любого устройства через стандартный браузер. Система автоматически подстраивается под размер и разрешение экрана устройства.

Контроль строительного процесса

При реализации ИСП возникает необходимость ведения контроля за строительством. При этом основными параметрами контроля со стороны заказчика являются  сроки, объемы, стоимость и качество.

В Группе «Эталон» контроль за этими параметрами осуществляется с применением информационных моделей. Для этого используется собственная разработка – «Система Комплексного Контроля Строительства» («СККС»). Это модульная платформа, использующая информационные модели компании и работающая в облаке. Она позволяет осуществлять контроль по разным направлениям: контроль сроков и объемов работ, охраны труда и соблюдения техники безопасности; а также помогать в подготовке и рассылке отчетности в режиме онлайн. Поскольку система построена на веб-технологиях и доступна из браузера, то не требует больших вычислительных мощностей и работает на мобильных устройствах, в том числе, на планшетах.

Впервые «СККС» в части контроля охраны труда и техники безопасности была применена в 2019 году, а в части контроля сроков и объемов впервые использовалась на проекте детского сада в составе жилого комплекса «Дом на Блюхера» (Санкт-Петербург). Он известен тем, что первым в России прошел государственную экспертизу в виде информационной модели. Проект получился очень подробный и позволил не только опробовать систему контроля в действии, но и определиться с дальнейшими этапами ее развития.

Проведение контроля осуществляется инженером по мониторингу строительной площадки с определенной периодичностью. Инженер обходит площадку, проводит визуальный контроль и отмечает в 3D модели на площадке выполненные и демонтированные (если был демонтаж) элементы будущего здания. После завершения обхода инженер закрывает отчет и «СККС» производит расчет выполненного объема за период мониторинга и суммарный объем в режиме онлайн. Контроль сроков происходит автоматически путем подключения к центральному серверу, где размещены актуальные графики строительства всех проектов. При этом «точка привязки» графика и элементов модели обеспечивается через классификатор строительной информации.

В процессе проектирования и создания информационной модели проектировщик кодирует каждый элемент модели кодом классификатора со своей стороны. Управляющий проектом при создании графика ИСП также кодирует работы с помощью единого классификатора. Наличие таких кодов в графике ИСП и в информационной модели дает нам необходимую «точку привязки», позволяющую «в моменте» рассчитать выполненный объем и определить соответствие плановым срокам.

Контроль стоимости осуществляется также на основании информационной модели, закодированной единым классификатором, передавая данные об выполненных объемах в учетную систему, которая через привязку к базе расценок рассчитывает выполненные объемы в стоимостном выражении.

Модуль «СККС» для обеспечения строительного контроля представляет собой перспективную разработку, которая находится в завершающей стадии. Этот модуль позволит инженерам строительного контроля осуществлять приемку по качеству с использованием информационной модели по чек-листам. При этом информация о деталях приемки будет фиксироваться в информационной модели.

Эта информация может быть использована в дальнейшем, как эксплуатирующей организацией, так и заказчиком для анализа качества материалов и работ, выполненных подрядчиком и т. д.

Следует отметить, что Группа «Эталон» использует ТИМ и в таком направлении жизнедеятельности, как охрана труда и контроль за техникой безопасности.

Инженер по мониторингу во время обхода строительной площадки проводит аудит состояния на соответствие выполнения требований по охране труда и техники безопасности. Все выявленные замечания инженер заносит в «СККС» с привязкой места выявления в информационной модели. Затем система по утвержденной методике рассчитывает уровень безопасности, степень риска и ранжирует объект строительства в таблице рейтинга аналогично спортивным турнирным сводкам.

Отчеты по данным обходам дополнительно рассылаются руководителям, представителям заказчика и подрядчика для осуществления корректирующих действий и мер реагирования.

Передача квартир

В 2020 году удалось разработать и внедрить в  компании еще одну информационную систему, которая позволила оцифровать процесс передачи квартир собственникам – «Передача квартир покупателям» («ПКП») – веб-сервис с применением адаптивной верстки.

Основными пользователями системы являются строители и сотрудники отдела постпродажного обслуживания.

 «ПКП» позволяет проводить двухэтапную приемку объекта недвижимости (квартира, паркинг, кладовая) и фиксировать замечания с использованием справочника замечаний, сгруппированных по типам, в три «клика» с фотофиксацией.

Все замечания контролируются по срокам исправления и имеют двухэтапную приемку факта устранения.

При передаче объекта недвижимости собственнику система автоматически формирует акт осмотра и после подписания подгружает подписанный акт в архив корпоративной системы документооборота компании.

Оцифровка процесса передачи квартир позволила добиться сокращения сроков заселения до двух месяцев, а также повысить процент собственников, принимающих свои объекты без замечаний с первого раза.

Группа «Эталон» не останавливается на пути цифровизации строительного процесса и использования технологии информационного моделирования. В ближайшей перспективе планируется начать ряд пилотных проектов по применению технологий машинного зрения, искусственного интеллекта, технологий дополненной реальности и применение роботов на строительной площадке.