Девелопер «Самолет» планирует выйти на рынок со своими цифровыми сервисами в 2022 году
Девелоперская группа компаний «Самолет» планирует выйти на рынок и начать продавать собственные технологичные разработки цифровых сервисов в 2022 году, рассказал ТАСС директор по цифровым продуктам группы «Самолет» Павел Гуштюк.
«Мы сейчас проводим исследования среди других участников рынка, и они заинтересованы этими системами. Причем это касается как девелоперских компаний, так и компаний, занимающихся промышленным строительством или в принципе любым производством. Наши системы можно адаптировать под многие задачи и таким образом выстроить контроль производства, например, на заводе. Поэтому, возможно, мы выйдем с этими продуктами на рынок уже в 2022 году», — отметил Гуштюк.
По его словам, в рамках цифровизации девелоперского блока в компании создали несколько систем, ключевой из которых является S.Center, система планирования и контроля девелоперского цикла, единый источник полной и актуальной информации, центр распределения задач и контроля хода реализации всех проектов. Программа разрабатывается и улучшается специалистами группы «Самолет» уже полтора года, а использовать ее начали с 2021 года.
«S.Center позволяет спланировать весь проект и вести его в соответствии с этим планом: информировать об изменениях в ходе проекта всех заинтересованных лиц, оперативно ставить задачи сотрудникам и вносить корректировки в планы строительства, а также контролировать сроки. Мы рассчитываем, что в результате автоматизации процессов сроки строительства жилых объектов сократятся с 24 до 18 месяцев», — добавляет Гуштюк.
Кроме S.Center, в компании создали S.Project для планирования проектирования зданий и S.Construction для решения вопросов, связанных со строительством. По словам собеседника агентства, аналогов этим системам нет нигде, в том числе за рубежом.
«Импортозамещение программного обеспечения стало для нас логичным шагом для решения поставленных бизнес-задач. Не все существующее на рынке ПО подходило нашей компании из-за ограниченного функционала. Более того, гармонично интегрировать «чужое» ПО в уникальную систему — трудновыполнимо. Поэтому мы приняли решение разрабатывать собственные цифровые продукты», — пояснил директор по цифровым продуктам группы «Самолет».
Платформа для подрядчиков и партнеров
В работу в цифровом формате «Самолет» вовлекает и своих партнеров и подрядчиков. Для коммерческого блока, т.е. агентств недвижимости и риелторов — это проект «Самолет Агент», с помощью которого партнеры могут зафиксировать за собой привлеченного клиента в автоматическом режиме, провести презентацию проектов и предложить покупателю квартиры и апартаменты от группы «Самолет». Сейчас с «Самолет Агент» работают 370 партнеров. Проект Pro.Samolet создан для девелоперского блока, т.е. сотрудников компании, подрядчиков и поставщиков. Эта цифровая платформа позволяет компании хранить всю документацию по проектам в одном месте и закрывать все вопросы: от договорных отношений, аккредитации подрядчиков до планирования работы подрядчиков, поставки необходимых им ресурсов и фиксации выполненных им работ, а также дашборды с аналитикой и ЭЦП.
«В наших дальнейших планах — организация внутренних процессов подрядчиков и поставщиков. Тем самым мы обезопасим себя от случаев, когда подрядчики не выполняют свои обязательства, а нам приходится нести риски. У нас есть большие планы по развитию этой системы и в конечном счете я думаю, что она позволит создать определенную биржу труда», — говорит Гуштюк.
Инвестиции в цифровизацию
Цифровизация группы «Самолет» стартовала в 2019 году. За это время девелоперская компания внедрила более 60 проектов в рамках трех глобальных платформ. «Сегодня мы можем говорить о завершении первого стратегического этапа полноценной цифровой трансформации бизнеса. Переход займет еще не один год, так как вместе с созданием новых продуктов мы постоянно занимаемся развитием и улучшением уже существующих», — говорит Гуштюк.
На 2021-2025 годы планируемые инвестиции в цифровизацию у группы «Самолет» составляют около 8 млрд рублей. Эти средства компания планирует направить на цифровые проекты по оптимизации ресурсов, росту прибыли для компании, а также по увеличению скорости получения продукта и повышению комфорта использования сервисов для клиентов.
При этом с 2019 года на сегодняшний момент компания уже инвестировала 3 млрд рублей. По подсчетам «Самолета», в ближайшие два года экономический эффект от уже внедренных решений составит более 35 млрд рублей.
«Стоит отметить, что внутреннюю стратегию цифровизации группа «Самолет» реализует на собственные средства. Наш штат специалистов в области IT насчитывает 250 человек, а по ряду задач мы привлекаем внешних подрядчиков», — отметил Гуштюк. По его словам, с самого начала компания внедряла IT-инструменты одновременно в каждом из четырех блоков: коммерческом, финансовом, девелопменте и в управляющей компании.
Директор по цифровым продуктам группы «Самолет» добавляет, что на сегодня уже выполнен большой объем работы по управлению многими направлениями: проектной деятельностью, продажам, эксплуатацией, коммуникациями с подрядчиками и тендерами, сервисами для клиентов и жителей и многим другим. В рамках внедрения автоматизации за 2021 год было оптимизировано более 50 производственных процессов. Один из примеров — сокращение времени расчета с подрядчиками по актам выполненных работ (КС-2) с 30 до 4 дней.
«Работа с КС — головная боль всего стройкомплекса, объемы документации по этому направлению — огромные. Для решения проблемы в компании объединили усилия специалистов разных подразделений. В результате был создан цифровой модуль, соединивший в себе микроприложения, отвечающие за разные функции, и позволяющие подрядчику и заказчику работать сообща на одной платформе», — поясняет Гуштюк. Сегодня средний показатель времени расчета в «Самолете» составляет 7-8 дней, а задача 2022 года — сократить процесс до 2-3 дней.
«Умный дом»
Развитие технологий «умного района», «умного дома» и «умной квартиры» — еще одно приоритетное направление цифровизации в компании. «Умный район» позволяет контролировать безопасность на территории всего жилого комплекса, включает «умное» освещение, электростанции, где можно подзаряжаться, системы безопасности на территории ЖК и так далее. «Умный дом» — это, в том числе, про видеодомофоны, автоматический пропуск на паркинг, удаленный доступ в квартиру, а «умная квартира» оснащена, например, защитой от протечек — перекрыть воду в квартире можно одним касанием в мобильном приложении», — объясняет Гуштюк.
В проектах девелопера «умный дом» работает на базе Ujin, голосовое управление в квартире осуществляется с помощью «умной» колонки со встроенным голосовым помощником «Алиса». Все функции «умного дома» доступны жителям на онлайн платформе через мобильное приложение. Кроме того, работает единая диспетчерская для дистанционного контроля и управления всеми инженерными узлами дома.
«То есть мы имеем возможность заранее понимать, что происходит со всеми инженерными системами в доме и не допускать серьезных аварий. Также дистанционное управление позволяет, например, перекрывать любое оборудование удаленно при обнаружении какой-то проблемы», — отмечает собеседник агентства.
Согласно исследованию аналитиков группы «Самолет», 69% покупателей недвижимости мечтают об «умном доме», из них 26% хотели бы использовать все системы «умного дома».
По итогам 2021 года «Самолет» сдал 173 тыс. кв. м жилья с «умными» сервисами, а в 2022-2023 годах планируется еще около 1,3 млн кв. м. «Умные системы» будут включены в комплектацию квартиры наряду с меблировкой. В течение пяти лет компания планирует инвестировать в развитие цифровой среды более 1 млрд рублей.
Источник: ТАСС
Login with Google
Комментарии